1、市場分析
做京東店鋪運營難點在于產品怎么去切入進市場,畢竟你可能只是后來者。同質化的產品大家都在賣,品牌別人也在代理。想著做好店鋪,就要分析市場。
主要是分析市場的容量,以及市場還有沒有差異化。因為市場飽和度高的話,你做同質化的產品,你的競爭會大,操作空間小,也是容易被邊緣化。通過分析市場熱銷產品的價格屬性,賣點等描述,可以更好的定位自己的產品,以及要切入的市場。
分析是個很大的工作,需要時間和一定的經驗去做整體的定位。因為平臺是需要產出流量價值的,能帶來價值的店鋪,才能有更多的資源和流量。另外差異化這塊主要就在于,你要做的市場和同類產品有沒有差異化。
差異化可以體現在很多方面,產品功能升級,產品材料變動,產品價格不同,產品特色包裝,產品優勢賣點,店鋪裝修亮眼。
總要搞些不一樣的內容出來,但是核心內容還是符合買家需求的產品,才會有更好的機會凸顯出來。品質化產品和同質化產品,市場獲取能力不一樣。
2、產品分析
在定位市場的同時,就要分析產品的情況。有的產品具有爆款潛力,操作會更省心些。例如:擁有自主知識產權,自己是工廠,有一手貨源,可以生產加工產品的,都是固定類型的產品了。需要你做的就是分析自己的產品和市場同類產品的優劣勢。
尤其是在實用性,適用性上是否否和現在買家的購買需求。就跟現在網紅貨等自帶熱銷屬性,能夠提供更好的產品體驗的寶貝。因為自主可以做貨,就可以及時地升級產品。
如果是拿市場貨,拿批發商的貨,這樣的,就需要你考慮下,店鋪要上哪些產品,同類目下細分產品很多的,不可能都拿來做,這就需要在市場分析的時候,去了解同類目下邊的產品熱搜情況。通過分析市場熱搜索詞的變化,去篩選自己要做的產品。
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